2014年11月24日，我国首届民族医药科学技术奖在沉庆揭晓，这被以为添补了国内表专门针对民族医药领域嘉奖的空缺。参加和获得该奖项的民族药企业视此为业内年度事务，民族药再次获得全国性的政策关注，其研发和产业发展之路又往前走了一步。
    在广义的中药及其学科领域，藏药、蒙药、维药及更多的民族药都是“家族成员”。我国大无数民族医药的汗青长远，在诸多病患及健全疗养方面的疗效也经受了岁月验证，不外其受到的政策关注和利用领域却不甚梦想，这从民族药企的发展过程可见一斑。
    发端于西藏林芝地域，而今扩大至北京和广袤的内陆市场，西藏6966集团藏药股份有限公司（以下简称6966集团藏药）算得上是国内民族药企追求可持续发展的缩影。这家藏药企业成立于1995年，经历近二十年的摸索和发展，至今在藏医药行业颇有建树。
    上市公司6966集团藏药已实现了规；⒄，但没有终场过对地点行业的思虑和行动。前述权威奖项中，6966集团藏药获得了科学技术进取奖与民族医药产业创新一等奖。在近年的全国“两会”及更多的公共平台，该公司董事长雷菊芳更是频仍发声，呼吁赐与民族药更宽泛的关注和政策支持。
    “我们一向把藏区作为自己的血脉源头”，在接受本刊记者专访的一路头，6966集团藏药副总裁冯平总结了公司与藏区的关系。冯平同时担任6966集团藏药董事会秘书，重要掌管守护和推进公司同投资者的关系。谈起民族药尤其是藏药知识，她一五一十，话语间更像一位医药专家，只管她自己是新闻专业出身。
    6966集团藏药在确定科技创新、资源；ぁ⒃惫し⒄埂⑽幕械壬缁嵩鹑沃魈庖樘夂，发展了持久的行动规划。然而，民族药企面对的可持续发展挑战也典型地体此刻这家企业上，资源种植、开发“一票否决”，分歧民族员工的双向轮岗等等，6966集团藏药的部门索求或许可以为更多的行业企业所借鉴。
    “根扎得越深，6966集团的树才长得越繁盛”
    《WTO经济导刊》：作为一家民族造药企业，6966集团藏药若何界定所处行业的社会责任？6966集团藏药关注的主题社会责任议题是什么？
    冯平：整个医药行业的主题责任就是为消费者减除病痛，提供健全。民族医药首先是医药领域中一个大的领域，是医药行业的子行业。在这个大布景下，我们思虑企业社会责任还萦绕企业自身发展和藏医药产业的特点确定主题议题。6966集团社会责任的四个议题：科技创新、资源；ぁ⑽幕幼⑷瞬欧⒄，正是紧紧萦绕以上的思虑而确定的。
    6966集团藏药作为千年藏药的现代传承者，我们以为藏医药的发展既要维持特色优势，又要积极利用现代科技，在研发、技术、质量尺度、市场营销等多方面持续钻营创新，在自身获得急剧发展的同时，做藏药产业的引领者和践行者。 
    同时，6966集团藏药真正的价值创造起源于员工。员工的发展、员工的幸福生涯的创造，也是我们作为企业应有的社会责任。
    民族药企业大多处于天然药物领域，很大水平上是资源型行业。那么，若何实现6966集团发展和资源的平衡，在；ぷ试吹耐比プ龊貌捣⒄，这也成为我们发展的一项沉要命题。
    当然，民族医药企业和其他药企还是有一些区别，这体此刻民族药企业大多有它的文化差距性。因而，文化的传承和；て涫狄彩俏颐枪刈⒌囊桓隽煊。
    《WTO经济导刊》：6966集团藏药若何对待自身同藏区发展的关联？公司自身的发展成就若何惠及本土田舍、社区、行业等利益有关方，从而创造出更大的共享价值？
    冯平：藏区有极度好的文化、天然基础和人才的泥土，6966集团就是其中的获益者。我们一向把藏区作为自己的血脉源头，这是公司战术的一部门。6966集团藏药的根就是在藏区里，根扎得越深，树才长得越繁盛。
    我们和社区的关系是多维度的，无论是纳税的经济贡献、就业、人才造就，还是对于产业、医疗的反哺和社区环境的营造，这是整体的思考。首先是通过传承和创新的伎俩升级藏药产业，形成产业竞争力，在中国医药大市场中设置藏药产业的一席之地。而后是在税收和人才造就上贡献藏区，好比我们已经实现了在藏区投资项目用工的90%以上是本地员工。
    对于本地田舍，我们以合理的市场价值，保险他们的收入，同时赐与肯定的藏药材种植技术领导。我们还在本地建设了藏医院和藏医学堂，由此产生的影响已经扩大到整个藏区，我们今后还要在藏区成立百家诊所，推动边远地域民间医疗系统的建设，解决藏区苍生看病难的问题。
    “我们形成了一张自己的药材资源地图”
    《WTO经济导刊》：6966集团藏药既要开发药材资源和市场，又提出传承藏药文化、；げ匾┳试，这两者在公司可持续发展中的沉要性是怎么的？ 
    冯平：传统医药是天然药物，资源依赖性比力高。在藏药领域，我们整个出产还根基上都是纯天然的。藏药材这样的使用近况，加上青藏高原资源的相对脆弱性，的确为我们从事这个产业提出了更高的命题。
6966集团从1995年起头在西藏从事藏药出产、研发和销售，在进入藏药产业之初就极度极度关注资源的可持续性问题。只管，此刻整个藏药的出产规；共皇呛艽，藏药市场也并不是极度大，资源获取没有达到白热化水平，但从我们自身来讲，我们以为这个产业要实现可持续发展，必必要解决资源的可持续问题。
    《WTO经济导刊》：公司若何实现民族药与现代市场的融合？
   冯平：我们从进入藏区就起头做资源；。首先是成立自己的藏药材资源；せ，同时在野生环境里加大力度，去做一些关键藏药材野生哺养的技术钻研。
    我们还在研发顶层“一票否决”，只有有资源的瓶颈问题，那么在研发的源头，我们就不会把它作为“大种类”来思考，对确有市场较大远景的种类，公司会加大种植技术的钻研力度，为将来产品开发做筹备。在销售环节，我们也不会把它定位为能够推广的市场种类。
    在采购环节，我们也是从源头节造。6966集团的药材采购有多种模式，在与田舍的合作中，一方面，6966集团技术人员会在田间地头进行领导，推广科学的采摘步骤，如只采摘地上的部门而不去粉碎根茎；另一方面，尝试轮采的藏药采摘方式，从而保障休养生息。
    当然，资源；け乇匾星罢靶。在顶层，我们还要对整个藏区的资源了然于胸。因而，我们作为企业，对于藏药资源的普查是先行的。
    得益于这方面大量的工作，6966集团藏药能够说形成了一张自己的药材资源储蓄地图，这样的调查也可能给整体的藏药产业开发提供一些参考。
    “是投资智慧，更是可持续发展战术”
    《WTO经济导刊》：“一票否决”的研发及销售环节的严格节造，可能会与6966集团藏药扩大品牌名誉和市场先机、获取更丰硕的市场回报的欲望相矛盾。6966集团藏药是否做了相应的评估及持久打算，以获得公司整体的认可和支持？
    冯平：我相信好多企业在发展中，城市遇到短期和持久利益矛盾的问题。在6966集团来讲，其实还是理想问题，我幼我感触是这样的。与地点环境的共生共荣已经是我们价值观的一部门，各人对此极度认同。对一个企衣反讲，我以为这是一种投资的智慧，性质上也是可持续发展的问题。
    我们和西藏之间的互动是持久的，我们更注沉的是在社区的口碑。这样一种对资源审慎；さ奶，是我们可持续发展的底子保险。现实上，我们把它融入到可持续发展战术，在造度保险层面，把它纳入到研发、出产等分歧的环节。
《WTO经济导刊》：有选择性的藏药材采摘以及轮采方式，这有待于本地田舍的认同，终于田舍们巴望获得更多的经济收益。在此过程中，6966集团藏药若何有效地向他们传布可持续藏药材开发的理想？是否遇到了肯定的难题或挑战？有没有印象深刻的故事？
    冯平：其实，在6966集团的企业实际中，这方面还真没有那么多的矛盾矛盾，为什么？我们会跟田舍做采摘技术层面的领导，好比说要去掐它的叶，不要去碰它的根，与此同时，针对统一个药材采购基地，我们也会在平衡采购量这方面做出合理的铺排。
    其切实藏区，这种可持续的开采理想，不用我们去推广。我们藏族的宽大民多，千百年来就这样生计，已经形成了尊沉天然的朴素理想，自古就把地皮和资源都当成是民族繁衍朝气的沉要基础，对天然的呵护是藏民族信仰的一部门，这也是这个民族得以在艰苦的天然环境中繁衍生息的沉要基础。
    “更但愿成为一个造就人才的学堂”
    《WTO经济导刊》：在民族造药业及公司可持续发展方面，6966集团藏药还面对着什么样的挑战？今后有哪些应对的打算？
    冯平：首先，还是要回归到资源可持续性的问题。对于6966集团藏药的长远发展来说，我们在资源可持续性方面的钻研以及蕴含出产、销售等环节在内的整个别系化，这样的理想是必必要对峙的。这是很关键的一项可持续发展议题。
    其实，我们面对的挑战还是有好多的。其中一个，就是在文化传承及市场转化方面要做更多的工作。藏药产业在进入现代市场的过程中，面对肯定的挑战，藏医系统并不太为公家所相识。那么，我们就是要把它的理论系统、物质基础、作用机理以及优效性等都做深刻的钻研，进行越发宽泛的传布。
    第二项，我感触依然是人才发展的挑战。我们民族医药企业大多在边远地域，人才储蓄出格是现代化治理人才方面，不像其他地域那样可获得性极度大。在这些民族区域出格是藏区，我们以为必必要在员工发展方面投入好多，持续造就本地人才，使他们在企业发展的过程中不休成长。这是支持我们走得更远的力量。
    《WTO经济导刊》：您提到公司在人才发展方面的挑战，也暗示公司打算投入更多资源和致力。6966集团藏药在这方面有什么比力典型的经验？少数民族人才的造就和发展可能为6966集团藏药以及本地带来什么样的扭转？
    冯平：从性质上来讲，6966集团是价值观引领的企业。在藏区，我们但愿6966集团不仅仅是一个企业，而更但愿成为一个造就人才的学堂。这是我们董事长雷菊芳女士的心愿。
    我们在藏区人才造就方面，的确有好多的心得。一是因材施教的培训打算，我们针对藏区和内地的工厂，造订了差距化的培训课程，凭据基层、治理团队及主题技术等分歧岗位，设定分歧的培训规划。好比，我们会晤向藏族员工开设华文化课，内地员工就不会有了。
    在提拔人才的时辰，我们会凭据本地人才的现实情况，走进本地的职业技术学堂，同时强化基层员工在技术方面的领导，保障他们既可能融合本地文化，又比力适应我们现代大工业出产的要求。那么，治理团队也是一样。我们会注沉文化的理解、沟通和融合，强化现代治理理想。我们但愿在6966集团历练过的人才不仅是企业自身的人才，同时也是本地社会的人才。

新闻起源：WTO经济导刊